随着电商与物流紧密合作，仓储这一块成了一个难题。据小编所了解，客户自己发货一般会遇到许多共性问题，比如说库存精准率偏低；发货错误率偏高；大促峰值发不出去；波峰波谷仓容还有人员很难均衡；自建物流发货成本偏高；销售上涨快、发货跟不上、伴随面积不够使用；物流仓储问题形成的财务不合规；物流端企业的个性化需求没有办法满足。

小编依照上述问题进行归类，共总结为三大问题所在，成本、风险、开展等问题，对于业界广泛存有的此三大问题，小编做出简易方案供参考。

1.针对成本问题：

客户进行自建仓储，一次性投入较大，如库房、设备以及各种工具等，还需要顾虑发货、仓容还有人员培训调配等所遇到的波峰波谷。

小编给出的解决办法

优化分区：

把仓库分为存储区域拣选区，存储区主要以存货为主，拣选区就是库内工作人员拣货区域，依照商品的数量、体积、进出频率以及销售等数据科学筹划存储区及拣选区，这样能够在有限的面积被加使用率，且能够消化拣选路径，不会出现资源浪费的现象，依照货品实际产生收取仓储费用。

集约共享：

直接减少采购成本，因为议价技能强于客户本身，快递价格不会高出客户，多个客户共享人力资源，共享先进技术配置、仓储空间资源、管制资源，随机调配，自动均衡波峰波谷。

刷卡操作达成公正客观的绩效考核，有计量指标与奖惩做事，人员自身有积极性，减少管制难度，操作流程分解，减少各个工种的操作难度，上手快且出错率低，解决了客户对待熟练人员的依赖性。

优化：

依照数据实行各种优化，提高操作效率、提高空间使用，依照产品历史销售情况，生成理货任务，找到畅销品产品转移到优质货位，体系把自动分配解决分类；爆款、关联产品、单品、多品等的订单，便于处理。

2.针对风险问题：

业务风险:

发货还有库存精准率偏低所带来的运作风险，管理风险；针对人员招聘、培训、工资、保险，业务增减所带来的人员改变等因素形成的管制难度带来的运作风险，峰值风险；针对大促和活动时期发生的出入库峰值不能够满足所带来的运作风险。

小编给出的处理方式：

杜绝业务风险，3个闭环和库容计划：

操作闭环由入库、上架、理货、配货、出库复核、称重校验，全链条多环节实行校验，精准率高达99.99%以上。管制闭环，财务的介入入库、盘点、快递交接造成闭环管理。客户制单与客户的实时信息沟通、同步及共享，依照客户给出的订单操作，操作后再跟客户实行核对，通过OMS达到数据同步，退货与订单拦截的数据同步，库存的实时同步。

减少管理风险：

刷卡操作达到公正客观的绩效考核，有计量指标与奖惩措施，人员自身有积极性，从而减少管理难度。操作动作拆解，减少了各个工种的操作难度，上手快且错误率偏低，处理了客户针对熟练员工的依赖性，任务驱动生产减少管理难度，直观看板管制，合理分配资源。

峰值风险可控：

经过客户现如今数据推算峰值入库及峰值出库数值，且在合同上承诺出入库峰值数值。