电商平台“拼多多”与“拼好号”于9月13日宣布合并。拼好号主营生鲜水果，采用c2b模式。该团队脱胎于乐其电商代理运营团队。拼多多定位为商户型平台，涵盖家居生活、箱包、服装、食品等多个品类。外界解读，这两个平台之所以合并，是因为两者业务形态相似，且投资者均为高榕资本。
公开信息显示，合并后，拼多多将从梦幻游戏中独立出来，并入拼多多。这两个品牌将保持独立性。原拼好号ceo黄峥将担任新公司董事长兼ceo。不过，电商在线记者发现，两家电商平台背后的联系其实更为紧密。工商注册信息显示，拼好号、拼多多自成立之日起就与孙勤具有同一法人资格。黄峥曾分别担任拼好号、拼多多董事、监事。
合并前，上海迅萌信息技术有限公司作为拼多多的股东而存在。两家公司的股权信息尚未对外披露。所谓“独立于寻梦游戏”的含义还有待澄清。
合并前：业务形式相似，法定代表人为同一人
对于拼多多和拼多多的关系，两家被贴上“社交电商”标签的公司，除了高榕资本这个投资者之外，他们的联系更为密切。
2015年4月14日，孙勤、黄峥等人成立杭州艾米网络科技有限公司。孙勤担任杭州艾米网络科技有限公司法人、投资人、执行董事、总经理职务；而黄峥的角色是投资者和监管者。
三个月后，2015年7月30日，杭州品好好网络科技有限公司成立。孙勤担任法定代表人，该公司股东为杭州艾米网络科技有限公司。据企查查信息显示，在杭州拼好豪网络科技有限公司，孙勤的角色为法人、董事长兼董事长。总经理;公司还有董事、监事若干名。黄峥在这家公司的角色是董事。
十个月后，2016年5月30日，深圳市拼多多网络技术有限公司成立。工商登记信息显示，该公司法定代表人为孙勤。公开信息显示，在深圳市拼多多网络技术有限公司，孙勤还担任执行（执行）董事职务；总经理;黄峥饰演督导一角。
上海讯盟在拼多多的角色是股东和投资者。此次合并后，公开信息称“拼多多将从上海讯盟独立出来”。
拼好号和拼多多关系图谱
自拼好号和拼多多成立以来，两家公司的法人均为孙勤，黄峥分别在拼好号和拼多多任职。董事和监督角色。
除了股东之间的紧密联系和高度相似的业务形态之外，两家公司走到一起的机会似乎还不仅仅如此。拼多多和拼好号自成立以来，其商业模式都存在一定的问题。
社会秩序能走多远？
两家公司选择合并，这对他们来说是c2b道路上的新开始。但以低价为主的拼单模式，社交电商之路真的好走吗？
社会化订购模式本质上是以低价聚合订单。有一个问题：消费者不固定。这些消费者团购的主要需求是低价，因此忠诚度极低。当其他平台出现更低的价格时，这些消费者会因为逐利而迁移到其他平台，“所以低价还不足以成为平台的粘性”。
低价团购瞄准了消费者的幸运心理——花少量的钱买到了好产品，即使第一次体验失败后，他们也会尝试两次甚至三次，“反正便宜”。但多次购买后，如果仍然存在质量问题，他们就会彻底放弃。
更重要的是，长期低价下，平台很难获得利润空间，流量和gmv都无法给平台带来盈利。
不久前，每日游鲜关闭了拼团业务。业内人士认为，“这项业务之所以无法持续下去，是因为消费者对拼团模式的期望更高，会希望价格能更便宜。团餐是为了解决价格问题，团购是作为一种营销模式是可行的，但不能作为支撑公司业绩的商业模式。”
文/电商在线记者 张毅
编辑/许鑫
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